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Enquêtes et médiation en entreprise

Enquête interne pour harcèlement moral ou sexuel en entreprise

Objectiver les faits, sécuriser les décisions et protéger les personnes.

Réunion d'équipe floue

De quoi parle-t-on ?

Les situations de harcèlement moral ou sexuel sont souvent complexes, émotionnellement chargées et difficiles à appréhender pour les organisations. Elles mêlent des faits, des ressentis, des rapports de pouvoir et des impacts humains parfois lourds, tant pour les personnes concernées que pour les équipes et la structure dans son ensemble.


Une enquête interne vise à analyser ces situations avec méthode afin de comprendre ce qui se joue réellement, au-delà des perceptions, et de permettre à l’entreprise de prendre des décisions éclairées et responsables.

Quand faire appel à une enquête interne ?

Cette intervention est pertinente notamment lorsque :


  • un signalement de harcèlement est formulé,

  • des tensions graves persistent entre collaborateurs,

  • la situation devient juridiquement ou humainement sensible,

  • la direction ou les ressources humaines manquent de recul ou de      neutralité,

  • un risque de judiciarisation est identifié.

Réunion d'équipe de bureau

Ce que j’apporte

J’apporte un regard psychologique indépendant permettant :


  • d’analyser les dynamiques relationnelles et hiérarchiques,

  • de comprendre l’impact psychique des situations sur les personnes,

  • de distinguer les faits, les fonctionnements et les zones de      confusion,

  • de sécuriser la prise de décision de l’entreprise.


L’objectif n’est pas de désigner un coupable à tout prix, mais de comprendre, objectiver et prévenir.

Ma méthode d’intervention

Mon intervention repose sur une démarche structurée et rigoureuse :


  1. Cadrage de la demande
    Clarification du contexte, des attentes, du périmètre de l’enquête et des      contraintes juridiques sur rv présentiel ou visio

  2. Recueil des éléments
    Analyse des documents disponibles et entretiens individuels menés dans un      cadre sécurisé, confidentiel et respectueux.

  3. Analyse psychocriminologique et organisationnelle
    Lecture croisée des éléments factuels, relationnels et psychiques afin      d’identifier les dynamiques à l’œuvre.

  4. Restitution et recommandations
    Remise d’un rapport structuré et échange avec les décideurs pour éclairer      les suites possibles.

Cadre et posture

Chaque enquête est conduite dans un strict respect :


  • de la confidentialité,

  • de la neutralité,

  • de l’indépendance de l’analyse.


Mon rôle n’est ni celui d’un juge, ni celui d’un avocat, mais celui d’une experte apportant un éclairage psychologique rigoureux au service de décisions responsables et protectrices.

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Être accompagné ?

Si vous êtes confronté à une situation de harcèlement présumé ou à un climat relationnel dégradé, un premier échange permet de cadrer la demande et d’évaluer la pertinence d’une intervention.

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